齐先生在一家公司担任人力资源部部长。因为工作努力，和员工关系又好，很受老板重视。
前不久，公司效益不佳，老板想缩减一下公司的支出:决定裁减新员工的培训费用，并且在几次会上透露了这样的想法，希望征求大家的意见。
人力资源部一直都在负责新员工的岗前培训，对于老板的想法，齐先生并不是很赞同。
员工的培训，就像新兵上战场之前要演练一样，作为一家销售公司，是必不可少的一部分，抽掉了这个环节，对于公司的长远发展是有百害而无一利的。公司在其他地方可以节省，但这一块是绝不能省的。
几个同事都劝他算了，不要去捅“马蜂窝”。因为他们老板的脾气很大，发起火来像火山爆发一样，很少能听得进去下属们的意见。虽然他表面上总是说希望员工们各抒已见、百家争鸣，可一旦有人对公司高层定下来的决策有不同意见，老板就很难接受，总觉得那是员工对公司高层的不尊重，并且是在否定他们的能力。
可此事关乎整个公司的前途，作为人力资源部的部长，即便可能会道白眼，也一定要设法让老板改变主意。
齐先生知道老板常去一家健身房，一天下班后，他假装与老板偶遇，天南海北地闲聊起来，没谈多一会，老板就说出要裁减新员工培训费用的事，希望他弄个方案出来。
齐先生觉得时机到了，就用开玩笑的语气说:“新员工做业务，也和年轻人谈恋爱一样，不管有钱没钱，总得有个过程:吃吃饭、看看电影、送送花的，要是一见面，就直奔主题，那只能是一夜情，成不了夫妻。”
老板笑了起来，明白了这个道理。见他心情较好，齐先生又详细地介绍了一下几个竞争对手的情况，重点强调他们如何重视培训，便把话题扯开了。
结果没过多久，在一次会议上，老板就宣布取消裁减新员工培训费用的计划。
所以，如果直接跟老板说不赞同他的观点，那极有可能会惹恼他，他非但听不进去，还可能来一次激烈的爆发，让自己碰一鼻子灰。
而在玩笑间委婉地表达自己的观点，既让老板感觉到对他的尊重，又让他感觉到:我们之间大方向是一致的，只是在具体问题上的看法不一样。之后，便能和老板在轻松的气氛中进行沟通，效果自然很好。
卡耐基在《人性的弱点》一书中提出，每个人都会犯错误，每个人也都有自尊心，有些问题不必采用直接批评的方法，相反，采用间接的方法来指出问题，有时效果反而会更好。
领导也是普通人，通过迂回的办法去表达自己的反对意见，并力求使领导改变主张，是十分奏效的。你无须过多的言辞，无须撕破脸面，更无须牺牲自己，就可以说服上司接受你的意见。
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